1）精装监理一户一档全数检查。相比传统土建监理抽样检查的方式，精装修监理户内分项工程必须全数检查验收，更有落地性。
（2）管理补位的要求。通过专业精装监理过程的监督与补位，弥补建设单位精装修工程师管理精力不足，精装总分包管理能力相对匮乏的现状。
（3）精装监理重视度更高。精装修监理体量较小且劳动强度大，相对传统监理，精装监理对精装修管理重视度更高
（4）精装监理更专业更细致。精装监理的工作成果更直面小业主，精装修阶段工序穿插多、工期短、节奏快、材料种类多，交付压力大，需要更细致、更专业、更精细化的管理行为。
（5）及时暴露土建移交的问题。帮助解除在土建移交阶段，土建监理不能很主动曝露问题，影响后续精装修阶段一系列问题的隐患
（6）前期介入，避免后期操作问题。通过前期介入以完善项目管理计划、方案预防后期操作问题频频发生。
（7）政策的导向。成品住宅是政府长期政策的方向，精装管理能力和模式需要建设单位提前储备与探索。
